市场壁垒是什么意思

二、中国泛消费类行业

中国资本市场主要的泛消费类行业主要包括食品、饮料、日用品、服装、传媒、金融、旅游等。以下是主要泛消费细分行业的基本情况：

1. 饮料业。饮料业可以说是能与外资相抗衡并取得领先优势的少数行业之一。由于口味和历史的原因，酒类行业又是其中的佼佼者。白酒行业经过几年的低迷后，近两年呈现出恢复性的增长，高端产品市场份额节节攀升。以茅台、山西汾酒、泸州老窖、水井坊为代表的高端品牌风光无限。我认为在未来三年到五年内高端白酒的增长是有保障的，但市场经过充分发展后，高端市场能否保持稳定增长值得深思。对于茅台来说平稳增长十年不成问题，但对其他品牌特别是水井坊这种依靠市场营销成长起来的品牌是很大的考验。由于口味的差异，国际品牌象绝对伏特加、轩尼诗、芝华士、马爹利能在中国市场分得一杯羹，但不会对中国白酒形成直接冲击。　葡萄酒作为国内新兴健康型酒类，有着极为广阔的市场空间。现阶段的中低端竞争极为激烈，高端则较为宽松，只是国内极少数几个品牌与进口葡萄酒的竞争，而张裕依靠百年品牌和领先的理念、深厚的群众基础，在高端竞争中占据有利地位。国内葡萄酒市场虽然竞争激烈，但集中度却很高，张裕、长城、王朝三巨头已经占据半壁江山以上。国际葡萄酒地域性很强，没有形成象可口可乐一样的国际垄断品牌，同时国内几大品牌在竞争中已经占得先机，因此国内将来外资品牌影响力有限。

2. 食品业。食品业是相对分散型的行业。除了象双汇这样的个别巨头外，其他企业都不是规模庞大的巨型企业，更多的是各个细分行业中等规模的优势企业。中国肉制品加工行业主要有双汇,金锣,雨润等国内品牌，完全没有外资品牌，反而双汇被收购后变成了外资企业。。双汇是典型的成本领先型企业，庞大的规模经济使双汇在行业发展中占据优势地位。肉制品行业与乳制品行业有类似的地方，附加值不高，毛利率低，竞争十分激烈。肉制品生产过程包括生猪收购、屠宰、加工、包装、储存、运输、零售等诸多环节，同时有一定的区域性，相对复杂的价值链使肉制品行业形成一定的进入门槛，因此行业竞争还没有达到乳品行业的白热化程度。若能提高产品附加值，提升毛利率，双汇是值得令人期待的企业。中国消费者对生鲜产品还没有形成品牌消费的习惯，生鲜产品的特殊性使产品包装难以体现品牌形象，所以生鲜食品要形成品牌壁垒比较困难。

3. 金融业。金融业包括银行、保险、证券等子行业。证券类公司业绩与资本市场的活跃度相关性很强，因此波幅巨大，不是理想的投资对象。银行不确定性因素很多，跟经济周期有相关性，巨额不良贷款可以轻易使银行出现资不抵债的情况，看看四大国有银行剥离的坏帐就知道产生不良贷款的概率有多高。银行经营同质化严重，竞争激烈。特别是对外资银行开放后，凭借强大的实力和丰富的经验、庞大的产品线，国内银行面临巨大考验。被捧上天的招商银行唯一的优势就是比同业早开展零售业务，但现在国内同业纷纷迎头赶上，外资银行蜂拥而入，不知招商银行优势何在。当然，银行业未来一定会产生长牛股，还须仔细分辨。保险业具有长期的稳定性，进入门槛较高，有一定的垄断性。中国人寿作为唯一的一家A股上市保险公司必将受到追捧。中国人寿占据寿险大部分市场份额，更彰显垄断优势，国内寿险市场巨大的市场需求、高速的发展都是中国人寿的未来高速成长的保证。

4. 服装业。服装业是分散度很高的行业。消费者需求多样化、时尚化、复杂化、感性化使服装行业出现众多的细分行业。服装行业的多变性以及多如牛毛的服装企业使品牌变得格外重要，只有提升品牌形象，突出企业产品特色，才能从激烈竞争中脱颖而出，并获得高利润。聚焦战略是服装行业的有效战略，把有限的资源集中到某一细分产品，突出品牌个性特征，才能使消费者留下深刻印象。七匹狼作为中国休闲服男装第一品牌，在市场上有很高的品牌知名度和美誉度，是企业坚持走专一化道路的结果，成长性令人期待。雅戈尔是男西装、衬衫的领导品牌，具有完整的服装产业链，形成较好的规模经济。受到人民币升值影响，出口减少，多元化中房地产业务短期带来利润，长期则有可能成为风险来源之一。杉杉股份主业盈利能力不强，投入太阳能产业使未来不确定性增高。

5. 旅游业。旅游业包括景点类公司、酒店、旅行社。除景点类公司外，连锁酒店也是值得关注的行业，但真正好的连锁酒店几乎都在境外上市了。景点类公司属于稀缺资源，具有垄断性，但成长性不高，主要依靠旅客增量和门票提价实现增长，具有一定的不确定性。景点类公司特别象丽江、黄山、峨嵋山这些热门旅游景点可以说没有真正意义的竞争对手。重点是如何获得成长。

6. 日用品。日用品和化妆品基本上是外资公司的天下，象宝洁、联合利华、上海庄臣这种大公司产品线几乎覆盖日用品所有领域，在这些领域中又是绝对的领导者。国内企业只能获得有限的市场份额，要成为领导者十分困难。上海家化、索夫特两个公司值得关注。

7. 连锁业。苏宁是行业专业连锁零售商中最令人关注的对象，很多人只是拿国美与之比较，实际忽视百思卖将付出沉重的代价。百货类连锁竞争空前激烈，国际连锁巨头已经齐集中国，当它们全部完成布局时，国内百货连锁业将一片血雨腥风。另外国药股份也值得关注。

8.其他。传媒业是盈利能力很强的行业。博瑞传播、中视传媒、电广传媒都不是真正的传媒股票，它们的大股东若能把真正的传媒资产注入，将会是不错的投资对象。珠宝业是中国比较接近奢侈品的少数行业之一。尽管第一铅笔现阶段产品附加值不高，盈利能力也不强，但它有三点令人期待：第一，拥有百年老字号“老凤祥”。第二，拥有数十间连锁银店。第三，类奢侈品。品牌中药和OTC药企特性类似于消费品。其中不乏具有品牌壁垒的企业，云南白药、马应龙、同仁堂、片仔簧、东阿阿胶等都是优秀的垄断性品牌。人口统计学研究表明，几千年来人口呈现出不断增长的趋势，未来二、三十年中国人口仍将保持快速增长。随着中国工业化进程的加速，城镇化使农村人口快速转化为城镇人口，这种转化将把农村庞大的潜在消费需求释放出来。居民收入的快速增长，也为消费升级奠定了坚实的基础。中国消费仍处于低迷，最高管理层已经意识到中国经济过度依赖出口和投资的发展模式难以持久，必须拉动内需，鼓励消费，提高消费产业在GDP增长中的作用。所有这些有利因素将对消费产生巨大推动力，长青的消费行业，在中国将迎来更加灿烂的明天。

问题一：市场壁垒的介绍 市场壁垒(market barriers)：壁垒一词常见于国际贸易理论与实践领域。规范性的贸易壁垒(trade barriers)是以自由贸易为参照系，指各国为阻止和限制外国商品进口所设置的各种障碍。其目的在于维持本国商品在国内商场上的占有率，减少进口，减少外汇支出，以使该国的国际收支平衡。贸易壁垒的主要手段有关税壁垒和非关税壁垒。

问题二：市场壁垒的原因 在一定程度上，市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约，而且还受到外部潜在进入者的影响。典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可协议和独占的自然资源等。例如，享有专利的药物使专利拥有者可以在一定时期内(一般最长为7年)选择制造商并且在特定的市场销售。企业在一定领域生产，扩张到足够大程度时产生的规模经济也可以成为市场进入障碍。如果新的市场进入者计算出自己需要极大的销售量，才能够和市场原有的企业竞争，那么这对进入者的雄心是个巨大的打击。普通大众型的汽车市场进入者总是很少，就是由于这个原因。 *** 也有可能设置市场进入障碍。例如金融界的条例和规范，本意是用来管制那些投机取巧者和违法分子的，但不可避免地所有业务活动(包括那些合法的)都会受到限制。 建立于一定领域或市场的企业，当它们发现有新来者企图进入时，往往会想方设法地增加市场进入障碍。例如，它们可以通过降价来达到目的，迫使新进者的产品失去竞争力;并且因为有市场壁垒的保护，它们产品原来的价格本来就高于自由竞争市场的水平，所以对市场原有企业来说，进行降价并不是十分无奈的选择。垄断的存在更会形成难以逾越的进入障碍。因为如果没有进入壁垒(或很低)，那么其他企业会蜂拥进人垄断市场，分享垄断利润。

问题三：如何构建有效的“市场壁垒”? 烟草在线专稿 壁垒，古时候就是指在军营里面或外围建造的围墙，主要用于防御工事。而延伸到现代社会的应用，则大多体现在市场营销当中。因此，才有进入“市场壁垒”一说。而所谓的进入“市场壁垒”，则是指行业外其他企业或品牌为进入该行业而必须付出的代价，同时，这也包含了区域外其他企业或品牌为进入该区域而必须付出的代价。 同样，任何一个企业都在追求消费者的忠诚度，都在试图构建属于自己品牌的“市场壁垒”，以阻挡竞争对手的大举入侵。那么，如何构建有效的“市场壁垒”呢?下面，笔者就以烟酒及饮料市场为例，与大家一起来分享构建有效“市场壁垒”的四种路径。 一、品牌壁垒 所谓的“品牌壁垒”，则是指利用品牌形成对产品的保护作用，进而让消费者想起或提到某个品类的产品，就会首先联想到你的品牌而不是其它竞争对手的品牌。这些强势品牌往往通过长期不懈的品牌形象塑造和历史、文化、政治等等内外部因素的有效整合，形成了牢固的“品牌壁垒”，并拥有一群稳定的忠实消费群体。例如，中华烟和茅台酒。提起中国的高档卷烟产品，就不能不提“中华烟”，它代表了中华民族的伟大形象，特别是海外的华人，他们一看到“中华烟”就联想到了伟大的祖国。其实，早在上个世纪50年代到70年代，“中华烟”就一直作为 *** 烟专供外使领馆和来华外宾享用，“中华烟”是中国 *** 专门用于招待中外宾客的指定卷烟牌号，外交部每年会向上海卷烟厂定购一批“中华烟”，用于国内接待并分发到中国驻外使馆招待来宾。其中，“中华烟”特制听装卷烟产品还曾作为礼品被赠送给东欧国家领导人，每年一千听。 如今，“中华烟”在广大国人心目当中，早已不仅仅代表着一包香烟，它更多代表着一种身份，一种地位以及一种巨大的荣耀。 同样，提起中国的高档白酒产品，就不能不提“茅台酒”。中国白酒文化源远流长，两千多年的中华白酒文化，已经沉淀出许多著名的白酒品牌，可惟有“茅台酒”独享“国酒”的这顶至尊皇冠，而且一戴就是八十多年。“茅台酒”秉承着悠久的历史，丰厚的文化和沿袭多年的高品牌口碑优势下，最终牢牢形成了中国高档白酒第一品牌的领导者地位。 但是，“品牌壁垒”这种构建成本较高，也不是任何一个企业都具备这样的构建实力，它最适合于一线品牌的长期操作。而二线品牌或三线品牌则可以在先建立其他“市场壁垒”的基础之上，再逐渐对“品牌壁垒”进行有效构建。毕竟，罗马不是一天建成的，“品牌壁垒”更是需要长期的构建和完善，也许这个时间是5年，是10年，是20年或者更长时间。总之，构建“品牌壁垒”需要企业足够的信心和耐心。 二、区域壁垒 所谓的“区域壁垒”，则是指利用品牌在当地市场及周边区域市场的深耕细作，借助区域品牌与生俱来的亲和力、认同感以及强势的地方关系，在区域市场牢牢构建起“区域壁垒”。例如，龙凤呈祥烟、太白酒以及西凤酒。 龙凤呈祥烟诞生于1997年，曾先后获得全国卷烟优等品、中华包装精品以及重庆市著名商标等等多项殊荣。作为川渝中烟的战略性主导品牌之一，龙凤呈祥烟以其精准的“喜庆用烟”市场定位，牢牢占据了重庆和四川两大区域主流市场的“喜庆用烟”第一把交椅。2008年，龙凤呈祥烟全年品牌销量再创历史新高，达到了19.4万箱，同比增长了102.4%，销量实现翻番。其中，重庆区域市场销售达到了13.9万箱，同比增长了77%，四川区域市场销量也达到了3.93万箱，同比增长了400%还多。 2002年以前，以“太白酒、西凤酒”为代表的陕西白酒整体呈现出了低迷状态，企业难以维继，仅仅依靠部分市场的低价产品维持企业的生存。而外来品牌，如“安徽口子窖”则称霸陕西中高档白酒市场，2002年在西安区域市场销售额更是......>>

问题四：市场壁垒有哪些管理经济学 (1)接下这一业务所增加的成本vs.接下这一业务的所增加的收入新增收入：80间房*50元每天*7天=28000会计成本：80间房*8元变动成本*7=4480，固定费用为沉没成本，非新增成本，不予考虑。机会成本：预计出租率为40%，也就是说空房间有120*60%=72间。也就是说接了这个业务就要再多空出8间客房，这样机会成本就是：8间预留客房*80元每天*7天=4480这样新增总成本：8960新增净收益=新增收入-新增成本=28000-8960〉0，因此应该接下这一业务。(2)接下这一业务的最低价格：8960/(80间房*7天)=16元。原因：最低价格发生在新增收入=新增成本的时候。也就是净收益为零的时候。降低价格会使新增收入降低，但不影响新增成本。因此套用新增收入的算法公式：80间房*X元每天*7天=8960，解方程得：X=16元。

问题五：什么是商业壁垒。 市场壁垒(market barriers): 壁垒一词常见于国际贸易理论与实践领域。规范性的贸易壁垒(trade barriers)是以自由贸易为参照系，指各国为阻止和限制外国商品进口所设置的各种障碍。其目的在于维持本国商品在国内商场上的占有率，减少进口，减少外汇支出，以使该国的国际收支平衡。贸易壁垒的主要手段有关税壁垒和非关税壁垒。 后来的研究发现，贸易壁垒不仅仅存在国际贸易领域，国内贸易也同样存在由于地方保护、技术标准、商业惯例和地域文化等因素而导致的壁垒。具体到一个国家的某一个市场来说，也存在着各种各样显性的和隐性的市场壁垒。初期的市场壁垒研究主要集中于市场进入领域。实际上由于厂商总是在特定时空以及相应市场环境和制度环境下运作的，所以厂商进入到在位、再到发展或退出市场的整个过程，都会遇到以完全竞争市场结构为参照系的市场壁垒。 我们把所有对投资主体自由地进入或退出某一市场、对在位厂商的经营管理过程障碍或者在其成长发展的过程中起抑制作用的因素都称为市场壁垒(market barriers)。

问题六：汽车零部件的市场壁垒 (1)整车零部件采购体系进入壁垒整车厂与零部件企业之间金字塔形的配套关系形成了整车和汽车零部件企业之间较为固定的互相依赖关系，其合作关系较为牢固。新进入企业取代原有的配套供应商较为困难。(2)质量体系认证、工艺过程审核和产品认可壁垒主机厂商对零部件配套企业要进行严格的选择和控制。首先，零部件企业必须建立主机厂商指定的国际认可的第三方质量体系，如ISO/TS16949;其次，主机厂商还要对零部件配套厂的各个方面(如QCLDM-质量/成本/物流/研发/管理五方面)进行严格的打分审核，并进行现场制造工艺审核;最后，每一种配套产品都要经过严格的质量审核，并经过持久的产品装机试验考核。(3)技术壁垒汽车零部件生产企业在生产过程中大多形成了独特的生产工艺，这些生产工艺在提高产品性能、产品可靠性、生产效率及降低成本方面具备独特的竞争优势。此外，主机配套市场要求供应商具备较强的新技术、新产品开发能力，主动参与整车制造商的产品同步开发。

问题七：进入壁垒的举例分析 一、行政性垄断壁垒以电信业为例，2000年9月25日国家颁布了《中华人民共和国电信条例》。该条例共制定了8项重要管理制度：电信业务经营许可制度、电信网间互联调节制度、电信资费管理制度、电信资源有偿使用制度、电信服务质量监督制度、电信建设管理制度、电信设备进网制度和电信安全保障制度。该条例虽然首次允许私营企业经营互联网信息服务等电信增值业务，但又规定：经营基础电信业务，经营者应为依法设立的专门从事基础电信业务的公司，且公司中国有股权股份不少于 51%。该条例不仅规定了电信业进入的门槛，还规定了电信资费的价格。这种带有计划经济色彩的行政型行业垄断导致社会福利损失很大。据估计，一张IP电话卡即使对折出售，电信部门还能赚到15倍的利润。中国电信IP电话国内长途实际成本仅为0.08元，实收0.3元;国际长途实际成本为0.6元，但按 4.8元收取。这种高利润，从经济学的角度来看，会吸引很多的其他低利润行业的企业转到电信行业中来，但实际情况却不尽相同。由于国家对该行业过多的行政干预，使其形成了较高的行业行政壁垒，使其他企业和社会力量难以进入这一领域进行公平竞争，结果必然会造成产品质次价高，并限制行业的发展，对整个服务业发展也带来不利影响。二、规模经济壁垒规模经济是影响市场结构的重要变量，规模经济的产量与市场需求的相对规模决定了一个市场所能容纳的厂商数量。规模经济越大，则在一定的市场需求下，能容纳的厂商就越少，市场的集中度就越高。测量产业市场壁垒高低的规模性指标，主要包括：经济规模与市场总规模的比例、必要资本量、产业和企业专利特许数量、销售金额占经济总成本的比重等。日本著名经济学家植草益提出了利用经济规模障碍高低来测量产业进入壁垒的方法：规模障碍系数d=(最优规模/市场容量)×100%植草益提出的测量标准是：当d=10%25%时，该产业为高度规模经济障碍;当d=5%9%时，该产业为较高规模经济障碍;当d>

问题八：swot是什么意思? SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

举例来说明一下:

1.优势与劣势分析(SW)

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2.机会与威胁分析(OT)

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在......>>

问题九：什么是SWOT? SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 　　SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(挑战)。 　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 　　SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 　　SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 　　SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

问题十：市场壁垒的原因 在一定程度上，市场壁垒(也就是市场进入或退出障碍)的高低不仅受其内部企业的制约，而且还受到外部潜在进入者的影响。典型的市场进入障碍包括专利权、经营许可协议和独占的自然资源等。例如，享有专利的药物使专利拥有者可以在一定时期内(一般最长为7年)选择制造商并且在特定的市场销售。企业在一定领域生产，扩张到足够大程度时产生的规模经济也可以成为市场进入障碍。如果新的市场进入者计算出自己需要极大的销售量，才能够和市场原有的企业竞争，那么这对进入者的雄心是个巨大的打击。普通大众型的汽车市场进入者总是很少，就是由于这个原因。 *** 也有可能设置市场进入障碍。例如金融界的条例和规范，本意是用来管制那些投机取巧者和违法分子的，但不可避免地所有业务活动(包括那些合法的)都会受到限制。 建立于一定领域或市场的企业，当它们发现有新来者企图进入时，往往会想方设法地增加市场进入障碍。例如，它们可以通过降价来达到目的，迫使新进者的产品失去竞争力;并且因为有市场壁垒的保护，它们产品原来的价格本来就高于自由竞争市场的水平，所以对市场原有企业来说，进行降价并不是十分无奈的选择。垄断的存在更会形成难以逾越的进入障碍。因为如果没有进入壁垒(或很低)，那么其他企业会蜂拥进人垄断市场，分享垄断利润。

1. 牌照(或者政府的管治)显然是一个壁垒，很多生意不是说你想做就能做的，没有牌照根本没门。

象电信、铁路、电网、供水供气，澳门的赌博牌照等就有这么一个壁垒;在目前的中国，媒体业也是存在一定的牌照限制的。

2. 专利技术或者独家的工艺/流程也是一个壁垒;别人要么做不了，要么有专利挡着，不能做。

3. 资金的规模是一个壁垒，如果一个生意动不动就要砸个百亿级别，首先很多人/机构/集团都没有这样的资金实力，想做做不了;

即使有这么多钱，也会很小心的掂量一下要不要投，是否值得去冒这个风险。

但是这个壁垒也有可能被攻破，有钱的集团还是有不少的，象当初华润砸钱做啤酒，砸出来的

雪花啤酒

就严重的挤占了青岛的份额，给青岛形成了巨大的压力;

4. 网络效应和叛逃成本，也算是一种壁垒。

布网的过程往往需要巨额的人力物力财力的投入，而且还需要时间，甚至还需要协调

政府关系

;往往也是越早越容易、阻力越小、成本越低。

叛逃成本也是一种软性的壁垒，比如如果要更换银行卡，涉及一大堆托收关系的变更，一般人不到万不得已不会轻易更换。

5. 时间也是一种壁垒，如果做成一件事情需要大量的时间投入，则往往也会把新进入者吓阻在外。七月酒网

比如有些名贵的苗木，往往要好几年甚至几十年才能长成，很少有人会有这样的耐心去投入。

具体到行业，

服装行业的壁垒是很薄的，没有牌照限制，也很少有专利技术，需要投入的资金的量也不太大，人才的流动也很方便，

商业模式

基本上都是相互拷贝;

网络的成本也不高、新开几家店还是比较容易的，用户的叛逃成本也非常低廉，打一个新款或者推一个新品牌也是很快就可以做成，不需要太多的时间。

(Zara, H&M具有资金、规模、网络、品牌、

管理能力

等方面的优势和壁垒，除了电商，其它进入者想冲击它也难)

(Prada，LV，CHANEL等顶级奢侈品品牌也是个例外，他们的壁垒很强，源于时间、品质和口碑的积累，但是全球也就这么几家。)

天然气行业的行业壁垒源于城市的专营权，一个城市华润进入了

新奥

就不能进去了;

银行业的壁垒源于用户的积累，要积累几百万几千万的用户真不是一件容易的事，需要大量的时间和投入。

电信行业的壁垒源于牌照和现有用户数;

白酒行业的壁垒来自于白酒的文化和口感(香型、口味等)，很大的一个优势就是不存在外来进入者的入侵(来了也是洋酒不是白酒)。

电商行业的壁垒源于用户数的积累、用户的使用习惯和粘性，也有一定的技术和资金的壁垒。